兵庫県西宮市の東証プライム上場企業様の管理職向けに、忙しい職場でも無理なく続けられる「1on1」をテーマとしたセミナーを開催しました。

任意参加にもかかわらず100名近くの方にご参加いただき、皆様の意識の高さが伺えました。

今回の研修でお伝えしたのは、1on1を長時間の面談や単なる雑談にせず、
部下の成長・離職防止・信頼関係づくりにつなげる方法です。

セミナーのポイント

1on1がうまくいかない背景には、

• 何を話せばいいか分からない

• 管理職に時間がない

• 部下が本音を話してくれない

といった現場ならではの課題があります。

そこで本セミナーでは、「1回15分・1面談1目的」を基本に、
目的に応じて3つの型を使い分ける方法を紹介しました。

① 関係づくりの1on1
雑談や近況確認を通じて、日頃は見えにくい部下の状態を把握する。

② 部下主導の1on1
悩みや不安、小さな違和感を早めに拾い、離職や問題の深刻化を防ぐ。

③ 成長支援の1on1
具体的な行動事実をもとにフィードバックし、次の行動につなげる。

特に重視したのは、上司がすぐに答えを教えるのではなく、質問を通じて部下自身に考えてもらうことです。1on1を「相談を受ける時間」から、自ら考えて動ける人材を育てる時間へ変えていきます。

明日から実践できる内容に

研修では理論だけでなく、質問の仕方、フィードバックの伝え方、本音を話しやすい場づくり、面談記録の残し方まで、現場ですぐに使える形に落とし込みました。

また、最初から全社員を対象にするのではなく、直属の部下1〜2名、月1回程度から始めるなど、無理なく定着させる「スモールスタート」も提案しています。

「聞いて終わり」にしない管理職研修

1on1は、特別な話術が必要なものではありません。

15分という短い時間でも、目的と進め方を明確にすれば、部下育成や組織づくりの有効な手段になります。

管理職研修、リーダー育成、離職防止、部下育成、コミュニケーション改善などをテーマとする、
自治体・商工会議所・商工会・企業研修にも導入しやすい実践型プログラムです。

「いい話だった」で終わるのではなく、
職場に戻った翌日から上司の関わり方が変わる。

そんな研修を目指しています。

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