新入社員研修・内定者研修

新入社員研修 内定者研修・内定者フォロー

今日、成長。明日、実践。

御社が言いにくい社会の厳しさを、外部講師として現場目線で伝えます。

入社前の不安解消、内定辞退防止、社会人マインドの形成、報連相・ビジネスマナー・コミュニケーションの実践力向上を支援します。

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実績

講演・セミナー・研修実績

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CTA

御社が言えない社会の厳しさ、代わりに伝えます。ビジネスマナー・OJTトレナー・営業・コミュニケーション・人間関係・時短等、様々なコンテンツをご提供。

フワッとした相談も歓迎。最適な研修をご提案します。

  
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人事の扉の研修の特徴

TRAINING FEATURES

人事のとびらの研修の特徴

知識を増やすだけではなく、現場で動ける状態まで持っていく。若手・管理職・現場社員が腹落ちしやすい設計です。

01 現場感
ビジネス本に載っていない現場のリアルのイメージ

ビジネス本には載ってない、現場のリアルを伝える。

“あるある”事例と数字で腹落ち。現場で本当に起きているギャップを可視化し、行動に接続します。

リアルな事例で理解する
02 本音
厳しい社会の真実を伝えるイメージ

昨今、社長や上司が言えない“厳しい社会の真実”を伝える。

期待値調整とプロ意識の定義を明確化。若手にとって“何をどれだけ”が具体になる設計です。

厳しさを納得に変える
03 実践
ワークとロープレ中心のイメージ

テキスト読み上げではなく、ワークやロープレ中心。

“見て終わり”を卒業。行動設計→練習→フィードバックまで一貫して、現場実装を加速します。

その場で練習して定着させる
内定者・新入社員・若手社員 -研修Menu-

今日、成長。明日、実践。

社長や上司は言えない
社会の残酷な真実。

・ やりたくない仕事を完璧にして信頼される
・ 自分を凡人だと思うならやる気と根性
・ 量は質を凌駕する、まずは量
・ 怒られ上手が出世する事実
・ 「転職が当たり前」に騙されない
・ 上司は感情で判断する
・ 媚を売るは、最高の気配り

人見知りのための
コミュ力UP大作戦!!

・ 人間関係は加点方式で考えると楽になる
・ 結論から言わないほうがいい人もいる
・ 論理的に話して嫌われることもある
・ 報連相で一番大切なのは相談
・ 緊張してしまったときの姿勢
・ 怒られた後の次の声掛けは自分から
・ なぜか意見が通る人がやってるテクニック

残業せずに成果を出す
時短シゴト術。

・ 仕事の速さは、やり直しの少なさ
・ 指示を受けた直後5分でやること
・ 作業が2倍速くなるPCの初期設定
・ 脱マウス ショートカットキー
・ チャットGPTのプロンプト文例
・ 3分以内で終わる仕事は優先順位無視
・ やる気が起きないときはタスクを分解する

「作業する人」は、もういらない
AI時代の働き方 完全シフト講座

・ AIは「副操縦士」じゃない、「新入社員100人」だ
・ あなたの仕事の9割は"作業"だった ― AIが暴く残酷な真実
・ プロンプト術より100倍大事な「丸投げ設計図」という考え方
・ "80点の即アウトプット"が"100点の力作"に勝つ時代のルール
・ 「調べる・まとめる・整える」は今日で卒業してください
・ "AI使えてるつもり"の人が必ずハマる3つの落とし穴
・ AI時代に「代えがきかない人」になる唯一の生存戦略

マナー本では教えてくれない
ビジネスマナー。

・ 土足禁止の会社での鞄の置き方
・ 偉い人が座るはずの上座に自分が座る!?
・ 飲み会でポイントを稼ぐ方法
・ 上司の指示通りに動いたら怒られる
・ 出されたお茶の正しい飲み方
・ 「仕事ができる人は即レス」の勘違い
・ 非効率な行動が一番人の心をつかめる

非デザイナーのための
デザイン講座。

・ 文字は大きくの落とし穴
・ 箇条書きを箇条書きにしない
・ 色で悩まない、色はパクればいい
・ フォントは一択
・ ダサい資料の3大特徴(楕円、枠線、余白)
・ これがパワポ!?驚きのテクニック
・ いきなりパワポ、キーノートを開かない

相手の行動を促す
プレゼンテーション。

・ プレゼンは、プレゼントではない
・ 声は後ろに向かって出す
・ 損失回避の法則が人を動かす
・ つかみは、新たな気付きから
・ しくじり先生の構成が眠気を防ぐ
・ 情報に価値は無い。体験談と解釈こそが大切
・ プレゼンが最も上手くなるある方法

口下手でも大丈夫。
トップセールスへの道。

・ 営業はヒアリングが大切の勘違い
・ 雑談から入らなくてもいい
・ 口下手のほうがお客様から信頼される
・ 口下手なら、書けばいい
・ 理想を描けば必ずニーズは生まれる
・ 「他で満足しています」にどう対応する?
・ クロージングは、プロポーズ

心理学と行動経済学で
人間関係を攻略。

・ 新人はザイアンスの法則から
・ 先輩に好かれるアドバイス・シーキング
・ 人間関係は自分から、好意の返報性
・ 提案を通したいなら、松竹梅の法則
・ カクテルパーティ効果で心を掴む
・ 一生の武器になるフレーミング効果
・ 占い師の常套手段バーナム効果

元吉本のお笑い芸人に
学ぶ会話力。

・ 有名芸人に可愛がられた後輩力
・ TV番組の前説とプレゼン
・ コンパに500回行って気付いた会話力
・ ツッコミは愛
・ すべらない話から学ぶ話の構成
・ 話のネタに困った時の回避方法
・ コント形式でツッコミを体験

Q and A よくあるご質問

兵庫で新入社員研修・内定者研修・内定者フォローを検討される企業様から、よくいただく質問をまとめました。

Q 兵庫県外の企業でも、新入社員研修や内定者研修を依頼できますか?
A

はい。兵庫県を中心に、関西圏・全国の企業様に対応しています。対面研修だけでなく、オンライン研修も可能です。企業規模、対象人数、研修目的に合わせて内容を設計します。

Q 内定者研修と内定者フォローの違いは何ですか?
A

内定者研修は、入社前に社会人として必要な考え方や基礎行動を学ぶ研修です。内定者フォローは、入社までの不安解消、会社理解、同期との関係づくりなど、内定辞退を防ぐための継続的な接点づくりです。

Q 新入社員研修では、どのような内容を学べますか?
A

報連相、ビジネスマナー、仕事の受け方、優先順位づけ、コミュニケーション、社会人としての考え方などを扱います。単なる座学ではなく、現場で起こりやすいケースを使い、ワークやロープレ中心で実践力を高めます。

Q 中小企業向けに研修内容を調整できますか?
A

はい。大企業向けの一般的な研修ではなく、地方中小企業の現場で起こりやすい悩みや事例に合わせて設計します。少人数の新入社員研修、内定者が数名だけの内定者フォローにも対応できます。

Q 研修は何時間から依頼できますか?
A

半日研修、1日研修、複数回研修など、目的や人数に合わせて設計できます。内定者フォローとして複数回に分けて実施することも、新入社員研修として入社直後に集中実施することも可能です。

Q オンライン研修にも対応していますか?
A

はい。オンライン研修にも対応しています。ただし、報連相やコミュニケーション、ビジネスマナーなど、実践練習が重要なテーマは、対面研修の方が効果を出しやすい場合があります。

Q 内定辞退防止のために、いつから内定者フォローを始めるべきですか?
A

できるだけ早い段階で始めることをおすすめします。内定承諾後から入社までの期間に不安が大きくなるため、会社理解、同期交流、社会人準備の機会を定期的に設けることで、入社前の離脱を防ぎやすくなります。

Q 研修内容は、会社の課題に合わせてオーダーメイドできますか?
A

はい。事前に課題をヒアリングしたうえで、対象者、目的、業界、職種、現場で起きている問題に合わせて内容を調整します。新入社員研修、内定者研修、若手社員研修、OJT・1on1研修などを組み合わせることも可能です。

新入社員研修・内定者研修の内容を相談したい方へ

研修テーマが固まっていない段階でも大丈夫です。対象者、人数、時期、課題をお聞きしたうえで、最適な研修内容をご提案します。

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上記の利用目的のために、お客様の個人情報について、その取扱いを外部に委託する場合がございます。
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