人材不足は採用だけでは解決できない。〜人口減少時代に取るべき多様な人材を活かす戦略〜
2026.09.30
主催：加西市男女共同参画センター／加西商工会議所／兵庫県立男女共同参画センター
人材不足は採用数ではなく、辞めない職場と多様な人が働ける仕事設計から解決する。定着・活躍・省人化を一体で学ぶ講座です。地域企業の未来を拓く。
こんにちは。適材適所を考える立場なのに、もし片づけにも役員会があったら自分を相談役に推薦しそうな、人事の扉株式会社の桜井透です。
▶セミナー概要
採用数を追う前に定着から逆算し、「穴の空いたバケツ」になっている組織課題を見つける
上司の機嫌・報連相・評価基準・1on1を整え、社員が安心して声を上げられる職場へ変える
女性・Z世代・時短勤務への思い込みを外し、一人ひとりの希望と力を正しく捉える
業務をコアと切り離せる仕事に分解し、リモート・シニア・留学生など多様な力を活かす
定着・DE＆I・省人化を一体で設計し、人が辞めず、紹介と復職が生まれる会社をつくる
▶セミナーでお伝えしたこと
定着と、仕事の分け方を一緒に考える
2026年9月30日、加西市男女共同参画センター／加西商工会議所／兵庫県立男女共同参画センター主催の「人材不足は採用だけでは解決できない。〜人口減少時代に取るべき多様な人材を活かす戦略〜」に登壇しました。
人材不足になると、多くの企業は、まず求人媒体を増やします。でも、採用した人が辞め続けていれば、穴の空いたバケツへ水を注いでいるのと同じです。広告費を増やす前に、その穴がどこにあるのかを見てほしいとお伝えしました。せっかく採用しても、入口より出口の方が大きければ、人は増えません。
定着を左右するのは、立派な制度だけではありません。上司が自分の機嫌を自分で取り、悪い報告に「早く教えてくれてありがとう」と返す。感情ではなく、明確な基準と事実で評価する。1on1は時間が空いたら行うのではなく、先に15分を確保する。地味に見えますが、こうした日常の積み重ねが、離職防止とエンゲージメントの土台になります。
さらに、属性だけで可能性を決めないことも重要です。「女性だから管理職を望まない」「時短勤務だから責任ある仕事は任せられない」と、本人に聞く前からこちらで答えを決めてしまう。親切のつもりが、実は機会を奪っていることもあります。その思い込みを外し、本人の希望を聞き、仕事を場所や時間に縛られない形へ分解すれば、これまで出会えなかった人材も戦力になります。
建設業では、施工管理が抱えていた事務作業をリモート人材へ切り分け、現場の残業削減と品質向上を両立しました。日本酒メーカーでは、軽作業をシニアや留学生へ任せ、職人が酒造りへ集中できる環境を整えました。採用、定着、多様な人材活用を別々の話にせず、組織の設計として一つにつなげる。まずは「この仕事は、本当にこの人が、この場所で、この時間にやる必要があるのか」と問い直してみてください。人材不足への打ち手が、求人広告の外にも見えてきます。
人事の扉株式会社では、採用・定着・ショート動画制作・SNS運用・コミュニケーション研修など、企業・団体の課題に合わせた研修・講演を実施しています。身近な事例を交えながら、参加者が自分ごととして考え、明日からの行動につなげられる研修をお届けします。
